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面对纷繁复杂的宏观经济波动、不断转换的经济周期以及日新月异的消费趋势,2024年,企业家该如何破局呢?3月13日下午,由苏商会、龙信集团共同主办的“2024苏商(南通)春季座谈会”在海门召开。围绕“破局而立,向新而生”这一主题,20余位南通企业家齐聚龙信,共同探讨企业革新破局、持续健康发展之道。活动由苏商会苏中中心主任张永洪主持。

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2024年是崭新的,也充满迷雾,应该如何前行?此次座谈会的召开,我们邀请了南通地区各行业标杆企业代表,希望从他们分享的经营理念、行业趋势中,寻找启示和答案。

陈祖新:坚持造好房子,坚定不移走高质量发展之路

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会上,4166am官网登录-手机版App Store有限公司董事长陈祖新从龙信集团、南通建筑行业现状,以及龙信未来发展等方面作主题分享。他指出,南通建筑业下一步怎么走?必须高质量发展。目前,龙信以建筑为主业,转型升级不改行,以科技创新为动力,房地产和投资为延伸,不断健全完善龙信建设(建筑、产业、技术中心)、龙信投资(房产、商业、康养、物业、体育)两大板块八大支柱体系的全产业链发展模式。

未来,龙信将重点做好以下三件事:一是坚持造好房子。今年的政府工作报告强调,加大保障性住房建设和供给,完善商品房相关基础性制度,满足居民刚性住房需求和多样化改善性住房需求。三大工程、老旧小区改造、社区环境优化、城市更新等内容也多次在报告中被提及。政策基调已定,在“十四五”的关键之年,以好房子为基础,推动好房子、好小区、好社区、好城区的“四好”建设将是未来发展方向。龙信也会朝着这个方向发力。

二是始终坚持全产业链发展。康养产业一直是龙信特色产业,经过十几年的发展,从社区养老慢慢发展到现在的居家养老。龙信希望让长者不仅拥有生命的长度,更尊享生命的厚度。除了康养,龙信在商业、物业等版块也获得了不错成果,龙信的产业链也在这个过程中不断拉长。

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参观照片(20多位企业家走进龙馨家园和海门龙信广场,了解龙信康养和龙信商业发展情况)

三是不断完善内部管理。接下来,龙信将花更多精力,以更标准的管理机制,培养出优秀的管理团队。陈祖新强调,企业发展靠的是人,龙信有决心通过不断的改进,将企业长久地经营下去。

交流对话

在主题交流环节,与会企业家代表围绕行业发展趋势,企业经营现状,2024年机遇与挑战等进行探讨,现场气氛热烈。

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江苏通光电子线缆股份有限公司董事长张忠

做企业虽然行业各不相同,但在管理制度、团队建设、技术创新等方面是相通的,通光的发展就像滚雪球,一步一个脚印走到现在,关键词只有三句话:

第一,细分市场,切换赛道。同行压力促使通光不断寻找差异化的竞争,不单纯只追求规模,而是追求品质上的增长。通光专注于输电线缆、装备电缆和光通信领域的产品研发,坚持以“产学研”为先导的核心技术创新,先后研制开发了OPGW光缆、海底光缆等上千个新品种,产品拥有完全自主知识产权,成为全球线缆品种最全的企业之一。

第二,延伸产业链,抢占市场份额。在不断地转型升级过程中,通光加强了技术研发和产品创新,助力推动产业链向高技术、高附加值方向发展。通过对产业链的不断延伸和拓展,通光与产业链上下游企业的合作和联动持续加强,提高了整个产业链的竞争力和可持续发展能力。

第三,要具备全球化视野。在经济全球化愈加紧密的今天,中国企业出海成为势不可挡的时代风潮,捕捉商业契机是不够的,一定要做好调研,精准预估前景趋势,才能做到以技术进步为核心驱动力的全球品牌。

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江苏华存电子科技有限公司董事长李庭育

江苏华存研发团队在过去十年历经多个存储芯片时代更迭,成功量产流片包括PCIe Gen3,SATA Gen3,eMMC5.1,USB3.0等多代芯片,累计出货超10亿颗,应用解决方案累计产值破五百亿。团队经过两年来持续深耕研发,2018年11月举办的“中国.南京ICTECH 2018中国存储芯片自主研发技术交流峰会”上,发布国内自研首颗嵌入式40纳米工规级存储芯片 HC5001及应用存储解决方案并已导入量产,兼具高兼容性和高稳定度,真正意义上实现了嵌入式存储的国产国造,创下移动存储中国芯的一个里程碑。李庭育认为,追求高市场占有率和高增长率的时代已经过去,这些以往的捷径现在已经变成了布满陷阱的弯路。当前对于华存来说,目标就是专注于自己的核心技术,构建全生命周期服务体系,先盈利,努力活下去。

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南通沿海开发集团有限公司副总经理杨宏兵

经济形势每年都在变化,国企也须求变。首先是向内求。向内求是企业发展的基础,这要求企业苦练内功,不断提高员工的素质,通过加强内部建设,企业才能更好地应对外部环境,每走一步扎扎实实,实现稳健的增长,第二,坚持往外看。在危机中寻找机遇,坚持创新,摒弃原来陈旧的思想观念,在市场化的各个领域里面找到创新点,让创新成果帮助形成稳定的产业链以及资金链。

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江苏路翔交通工程有限公司董事长周红梅

坚守主业是民营经济高质量发展之本,二十多年来,虽然路翔也在相关产业链上做了一些延伸,但始终没有离开过主业。经济有周期,企业也有周期,路翔也在思考新时代下如何成功穿越周期,顺利转型——这需要依靠企业自身的生命力。

第一,内部管理。团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是企业凝聚力和战斗力的充分体现,要不断做一些尝试,增强内部的活力。第二,对外开拓。坚持“有所为有所不为”的原则,始终围绕主业,加减并举求发展。用“减法”,剥离非相关、不熟悉的产业;用“加法”,拓展产业链上下游,将产业发展推向纵深,不断做强做大主业。

希望相关产业链上的企业能够告别“单打独斗”、走向“抱团取暖”,从根本上提升产业链的紧密程度和整体实力。

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会上,南通市商务局二级调研员黄柳春作国际国内市场开拓经验指导。他表示,走出去是增强利用好两个市场两种资源联动效应的根本途径,是企业家胸怀世界格局大展宏图的具体体现。然而,机遇与风险并存。风险一:政治风险。政治风险将给出海行业带来不可小视的影响,企业应当未雨绸缪,更加重视对政治风险的研判,增强忧患意识,避免非经济因素对企业经营的负面影响。风险二:尽职调查。企业人员、产品、服务出海,首先要准确评估目标市场,要做足功课,有的放矢,最好去所在国市场实地考察,才能更准确地考量投资成本,合理配置资源。风险三:海外管理。出海团队必须拥有一定的出海经验,团队要有凝聚力;搭建好出海“先遣队”,是走出去成功的重要保证。

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南通市政协常委、港澳台侨和外事委员会主任贲友华作总结发言,他表示,尽管国内外市场形势仍充满了诸多不确定性,但企业家们的顽强拼搏、创新发展的信心仍在,并且积极地在寻找破局突围的方法。他提出三点建议:一是建议企业家们多关注研究刚刚发布的政府工作报告,把握好政策机遇和市场风口,从中找到适合企业自身的方式路径。二是建议企业家在专业化的赛道上持续耕耘,坚持不懈地走“专精特新”发展道路。三是建议企业家加强数字化管理。在数字化工具应用、数字化车间打造、数字化营销等方面下功夫。最后,贲友华希望企业家们要坚定初心,向内而生,通过打磨产品、强化内部管理等多种方式,不断提升企业竞争力,最终实现企业的健康长久发展。

俞文勤:破局新生 行稳致远

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中国的民营企业家身上从来不缺企业家精神,在当前的经济环境下,几乎没有一位民营企业家选择主动躺平,大家都想活下去、活得更好正因如此,所以出现了内卷,行业竞争严重。

今天的活动主题是“破局而立 向新而生”,在这样的局势下,企业家凭什么而立?《论语》云,“子曰:‘不患无位,患所以立。不患莫己知,求为可知也。’”“立”就是企业的立身之本。今天我们看龙信,60多年来坚持“转型不转行”,不管未来怎么变,龙信的立身之本没有改变。陈祖新董事长说龙信走到今天靠的是诚信和信用,他对于“信”的理解是守正创新。一个“信”字,既包括社会、党委政府、用户、团队对龙信的信任,也是企业家对发展的信心,这种信心不是盲目自信,这份信心有一份底气,这是企业家精神和企业家担当做出的承诺。“信”还包括信息流,企业家要有解决信息不对称的能力,特别是面对海外市场时,信息流的掌握就更显重要。

今天的时代,在我看来,是一个好的时代。改革开放40多年,民营企业的日子其实始终处在极大的不确定中。现在就是大家倒逼自己的时候,把之前不愿意做的事情重视起来,补上去。达尔文说:“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些对变化作出快速反应的。”这句话非常有辩证意义,也是值得大家去考虑的。对于“破局而立”往哪里立,清代儒将左宗棠曾为无锡梅园题写一幅对联,其中的下联大家可以思考理解一下:“择高处立,寻平处坐,向宽处行。”

今天有企业家谈到“固本强基,提质增效”,我在后面又加了四个字“舍九取一”。企业家要做减法,做聚焦,把能力、资金集中在最强、最有竞争力的地方。

“固本强基”的“本”就是本业,把本业做到最强,未来两到三年,重点思考如何活下来。“基”是基本功。现在企业面临的很多问题都是在最基础的地方。企业创新,在材料方面也许很难突破,但在工艺上可以下功夫。一是加强基础管理,二是改进工艺,提升企业盈利能力。

“提质增效”的“质”是质态。一是企业家的生命质态,这点非常重要,企业家不能被事业绑架。要始终相信一句话:人在青山就在。这个世界也许没有你想象得那么好,但也没那么难。二是企业的运行质态。团队和运营管理不能乱,最怕的就是手忙脚乱,越是着急越要把步子慢下来。三是行业质态,也就是产业质态。一个优秀的企业家,更时刻关注行业的发展,思考自己如何推动行业前进。“增效”的“效”不仅仅是效益,还是管理效率。企业运行过程中把效率提升,其实也是在降本增效。除了效率,还有效应。现在企业在经营过程中要时刻关注在社会上的风评,即口碑。要把企业的社会效应、品牌效应、价值效应不断提升,最终实现企业向着更宽、更广的地方行稳致远。

更多花絮:

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本文转载自《通商荟》微信公众号

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